VVT update
Een van de voordelen (en nadelen) van het aanstaande ouderschap is dat je wordt overspoeld met informatie, al dan niet vanuit commercieel oogpunt. Zo krijg je kilo’s aan tijdschriften en catalogi toegestuurd waar je helemaal niet om gevraagd hebt. Waar we wel om gevraagd hebben is kraamzorg. Zodra we ons aanmeldden bij VVT kregen we ook van deze partij post: VVT update. Toen ik de nieuwsbrief zag, kwam deze me wel erg bekend voor. Hoe dat kwam? Omdat ik zelf de teksten ervoor heb geschreven en geredigeerd!
Hier een artikel uit de nieuwsbrief, die overigens is ontworpen door Ontwerpatelier:
Geke Blokzijl nieuwe directeur VVT
Zoals u ongetwijfeld al hebt vernomen, heeft Geke Blokzijl onlangs de directeursfunctie van Stichting VVT officieel aanvaard nadat ze al vanaf september 2004 interim-directeur was van de organisatie. De kansen voor de toekomst en de potentie van de organisatie waren voor haar de voornaamste redenen om door te gaan met VVT.
VVT nog sterker neerzetten
“De markt verandert sterk in de gezondheidszorg,� aldus Geke. “Ik ga samen met het MT en de medewerkers de groei van VVT in goede banen leiden en daarnaast anticiperen op de kansen die de markt ons biedt. We zetten de huidige speerpunten van de thuiszorg en kraamzorg nog sterker neer en gaan daarnaast een breder aanbod van diensten bieden. Zo is onlangs bijvoorbeeld de nieuwe website in de lucht gegaan, die is te vinden via www.vvt-zorg.nl. Er zit nog heel wat in de koker en daarom zie ik de toekomst met vertrouwen tegemoet voor een gezond bedrijf als VVT. De aanzet hiervoor heb ik al meegemaakt en ik wil nu graag het karwei afmaken.�Gezonde positie
Geke Blokzijl is afkomstig uit Leeuwarden. Zij is van oorsprong verpleegkundige en studeerde daarnaast bedrijfskunde. Na haar werk als organisatieadviseur bij KPMG, besloot zij vijf jaar geleden als zelfstandig organisatieadviseur en interim-manager verder te gaan in de gezondheidszorg. In deze hoedanigheid kwam het contact met VVT tot stand, waar zij zoals gezegd in september 2004 aantrad als interim-directeur. Al snel was het Geke duidelijk dat VVT zich moest verzekeren van een gezonde positie: “Samen met Bert Kolfoort heb ik een plan geschreven dat nu ten uitvoering wordt gebracht. De kern daarvan is dat we veel meer gaan aansturen op resultaatverantwoordelijkheid en efficiency. Alle managers in de organisatie krijgen hun eigen budget, waarmee ze hun taakstelling moeten realiseren. Zij worden dus aangesproken op hun taken in relatie tot het toegewezen geld.�Kritisch kijken naar eigen werkwijze
Er wordt dus in de toekomst meer gekeken naar de cijfers, bijvoorbeeld die van het ziekteverzuim en van de productie die gedraaid wordt. Welke uren worden binnengehaald? En welke afspraken moeten worden gemaakt met andere zorgaanbieders, met verzekeraars en het zorgkantoor? Ook wordt er rekening gehouden met de Wet Maatschappelijke Ondersteuning en de invloed die dat heeft op de omzet van VVT. Geke: “We moeten continu kritisch kijken naar onze eigen werkwijze. Om die reden maakt de functie van zorgcoördinator plaats voor twee nieuwe functies, namelijk de ‘planner thuiszorg’ die de match van personeel en CLIënt regelt en de ‘teamleider thuiszorg’ die de thuiszorgmedewerkers inhoudelijk aanstuurt en verantwoordelijk is voor de beschikbaarheid van de medewerkers. De rayonmanagers gaan ervoor zorgen dat het werk binnenkomt.�
:
