Aangezien ik nu mijn vijftiende jaar als freelance copywriter tegemoet ga, vond ik het wel toepasselijk om iets te delen met jullie wat ik geleerd heb in de loop der jaren. Namelijk dat je niet altijd alleen moet luisteren naar wat je klant wil.
Hoe wil jij samenwerken met je klant?
Er zijn twee manieren waarop je een samenwerking kunt aangaan met je klant.
- Je kunt precies doen wat de klant wil, die vervolgens heel blij is, je werk zal prijzen en je factuur zal betalen.
- Of je kunt je verdiepen in de eindklant van jouw klant, écht een verschil maken en zorgen dat je klant waar voor zijn geld krijgt. Waarna hij je nog veel harder prijst, bij anderen aanbeveelt en met liefde je factuur betaalt.
Ik heb het allebei gedaan in de afgelopen 15 jaar. En ik kan je zeggen: optie 2 is toch écht veel beter voor je ego en je personal branding dan optie 1.
Optie 1: je klant behagen
Het is heel gemakkelijk om helemaal mee te gaan in wat je klant voor ogen heeft. De marketeers die jouw opdrachtgever zijn, hebben immers verstand van zaken, toch?
Inmiddels heb ik geleerd dat je nooit uit moet gaan van vanzelfsprekendheden. Een heel simpele vraag naar de achtergrond van bepaalde ‘waarheden’ die je klant heeft, kan al genoeg zijn om je ervan te verzekeren dat je al dan niet de goede kant op gaat qua doelgroepbenadering. Stel die vraag dus gewoon.
Een ander element dat komt kijken bij het behagen van je klant is bedrijfspolitiek. Je hebt vast wel eens te maken gehad met haantjes die hun ongelijk niet eens willen overwegen. Of met marketeers die vooral een goed figuur willen slaan bij de directie en niet eens zozeer iets geven om de eindklant.
Voorbeeld: de blije multinational
Een aantal jaren geleden kreeg ik een mooie opdracht van de Nederlandse divisie van een bekende multinational. Vanuit hun moederbedrijf hadden zij de opdracht gekregen om zich bezig te gaan houden met contentmarketing en daar moest plan voor komen. Ondergetekende mocht dat plan schrijven.
Na uitgebreide briefingsgesprekken ging ik aan de slag. Ik dacht aan alle mogelijke onderdelen, zette uiteen hoe we alles het beste konden aanpakken en dat we direct konden beginnen als men dat wilde. De presentatie van het plan ging goed, zowel bij de Nederlandse divisie als in een conference call met vertegenwoordigers van het moederbedrijf.
Iedereen was het erover eens: het Nederlandse plan behoorde tot de top van de wereld als je het vergeleek met plannen uit andere landen. Mijn klant was dus helemaal happy, prees mij uitbundig en betaalde netjes mijn factuur.
Maar voor mij was het achteraf toch een onbevredigende opdracht. Het plan werd namelijk niet uitgevoerd. Ik vraag me zelfs af of men überhaupt wel van plan was om het daadwerkelijk uit te voeren of dat het vooral bedoeld was om te scoren bij het moederbedrijf.
Optie 2: de eindklant behagen
Voor deze optie heb je iets meer lef nodig. Je moet namelijk zowel je eigen kennis als die van je klant ter discussie stellen als je écht een verschil wilt maken in het gedrag van de eindklant.
Klopt het doelgroepprofiel eigenlijk wel? Kunnen de persona’s nog scherper worden neergezet? Wat laten de tests zien die draaien op de huidige site? Is er naast kwantitatief onderzoek ook kwalitatief onderzoek gedaan? Hoe helpen we de eindklant echt?
Dat zijn slechts een aantal vragen waar je antwoord op moet zien te vinden voordat je aan de slag kunt met het verbeteren van copy, design en usability.
Voorbeeld: de blije eindklant
In een vorige blogpost heb ik al eens beschreven hoe ik een online advertorial heb verbeterd. Op de eerste versie kwamen namelijk in de ogen van mijn klant te weinig leads binnen.
In dit geval was het dus mijn taak om lastige vragen te stellen aan mijn klant. Omdat ik puur aan de eindklant dacht.
Waarom was de advertorial zo uitgebreid? Waarom kwamen ze niet sneller to the point? Waarom zat er een video bij die niets toevoegde aan het geheel, maar alleen afleidde?
Als er geen bevredigend antwoord kwam op mijn vragen, paste ik het desbetreffende onderdeel van de advertorial aan. Ik haakte veel meer in op de belevingswereld van de doelgroep die hem te zien kreeg, maakte er een bondiger versie van en hamerde meer op samenwerking dan op sales.
Het resultaat: de conversie steeg met 400%. Doordat ik de lastige luis in de pels van mijn klant was die op de stoel van de eindklant ging zitten. En de eindklant beloonde mij hiervoor door mijn klant veel meer leads op te leveren. Iedereen blij!
